Vést vlastní podnik a mít pod sebou své zaměstnance je velká zodpovědnost. To jak odvádějí svojí práci má buď pozitivní či negativní dopad na organizaci. Náklady na zaměstnance jsou v dnešní době poměrně velké, když vezmeme to, že každý měsíc za ně odvádíme povinné odvody a vyplácíme jim platy, to celé děla dohromady poměrně velkou částku. Proto je důležité uspokojivě motivovat své zaměstnance, aby odváděli co nejlepší výkony a co nejlépe využít jejich potencionál.
Zaměstnanec, který odvádí svojí práci či úkol, má představu o tom, že za jeho odvedení práce získá nějakou odměnu, neboli něco co vyhoví jeho potřebám, dále se vyvaruje sankce, která vyhovění jeho potřeb omezuje. Obě tyto představy zaměstnance motivují.
Plat
Nejdůležitějším faktorem ocenění zaměstnanců je jejich plat. Ten by měl být adekvátní. Jestliže je plat nízký, zaměstnanci často nechtějí svojí práci odvádět, tak jak mají. Ani zas vysoké odměny nejsou dobrým způsobem motivace. Spousta zaměstnanců bere 13. a 14. plat za samozřejmost a proto mnoho zaměstnanců nemotivují.
Benefity
Stravenky, dovolená na víc, příspěvky na penzijní či životní pojištění nebo příspěvky na kulturu a sport, jsou benefity se kterými se můžeme běžně setkat. Hodně zaměstnavatelů udává za benefit i firemní mobilní telefon nebo notebook, toto nejde brát za benefity, pokud nejdou využít k soukromým účelům.
Kvalitní pracovní prostředí
Mít na pracovišti mezi sebou dobré vztahy napomáhá k tomu, abychom svojí práci vykonávali kvalitně. K tomu, aby byly dobré vztahy mezi kolegy, jsou vhodné teambuildingové akce. Díky těmto akcím se zaměstnanci můžou potkat i mimo pracoviště a lépe se poznat.
Seberealizace
Velmi dobrá motivace je seberealizace zaměstnanců. Každý zaměstnanec, touží po svém zdokonalení v práci. Pro mnoho lidí motivačně působí například nějaká školení na pracovišti nebo výuka cizích jazyků, tyto motivace jsou pro ně dobré, jelikož pak vědí, že si na svém pracovišti, mohou polepšit.
