ERP systémy jsou lidem známy již několik desítek let. Rozvíjí se ve firmách současně s managementem a rozvojem výpočetních systémů a můžeme říci, že se jedná o kontinuální proces vývoje s klíčem k vyšší firemní prosperitě a kultuře. ERP systémy můžeme rozdělit do několika dílčích částí a mohli bychom si tu ty zásadní připomenout.
Řízení lidských zdrojů. Představte si, že máte ve firmě padesát zaměstnanců. Každý z nich umí něco jiného a také je šikovnější na jiné činnosti, než ti ostatní. Řídit lidské zdroje tak, aby ve firmě pracovali efektivně a měli tam opravdový význam, není jen tak, musíte pochopit řadu principů a nejde tu jen o dosaženou kvalifikaci, jde zejména o zkušenosti, praxi a schopnost určitou práci dobře zvládat. Někdo má tedy firmu s padesáti zaměstnanci a „jede jako na drátkách“ a někdo má padesát zaměstnanců a z toho více než polovina svou práci nezvládá, takže se firma hroutí. Řízení lidských zdrojů je dokonce studijní obor na vysokých školách, studovala jej má životní láska, která už bohužel není mezi námi.
Správa objednávek. Víte, co to je mít chaos v objednávkách? Já to zažil v jednom e-shopu, řešil jsem s ním nepříjemné problémy s mou objednávkou zboží a už bych tam podruhé nenakoupil. ERP systémy si berou na starost i tento klíčový segment v podnikatelské činnosti.
MTZ. Materiálně technické zásobování neboli MTZ je pojem, který budou znát zejména starší ročníky. Skladové hospodářství, výdej a příjem zboží nebo různých komponent k výrobě je také velmi důležité mít podchycené skrze ERP. Musíte mít neustálý přehled o situaci a také o logistice, která s tím úzce souvisí.
Správa financí. ERP systémy spravují i veškeré firemní finance. Chaos ve financích, to je cesta do pekel a další krok do pořádného maléru. Zde je důležitá prevence a hlavně preciznost a důslednost. A to moderní ERP umí.
